——慧居科技股份有限公司召開“認真落實習總書記

重要指示精神,切實做好供熱安全保障工作”會議

    近一個時期以來 ，安全形勢嚴峻 ，連續發生了一起重大火災事故——呂梁“11.16火災”事故 ，和兩起較大事故——臨汾安澤“11.24混凝土支架模型脫落”事故 、黑龍江雙鴨煤礦“11.28衝擊地壓頂板”事故 。為汲取事故教訓，切實做好冬季供熱期間的安全生產工作 ，12月18日下午15:00 ，慧居科技召開“認真落實習總書記重要指示精神,切實做好供熱安全保障工作”會議 。

    本次會議以現場會+視頻+釘釘形式召開 ，慧居科技領導班子 、各子公司副經理以上人員 、調度 、維搶修人員參加了會議 。會上 ，慧居能源科技安監部經理馬海明宣讀了《安全生產大檢查活動方案》 ，慧居科技下屬子公司依次匯報了前一階段安全生產大檢查情況及下一步保障安全供熱的措施 ，慧居能源科技副總經理楊誌淩 、慧居科技總經理李寶山分別對安全工作提出了具體要求。

    慧居能源科技副總經理楊誌淩指出 ，今天尊龍凱時召開這次會議 ，主要是深入貫徹落實習近平總書記關於對低溫雨雪冰凍災害防範工作和安全生產工作的重要指示 ，以及國務院常務會議和全國電視電話會議精神 。進一步強化責任意識 、底線思維 ，加大監管和隱患排查整治力度 ，對下一步深入紮實開展好安全生產大檢查 、問題隱患大整治活動 ，進行再部署 、再強調 、再要求 。

    他強調 ，一要認真學習貫徹習總書記關於安全生產的重要論述 ，切實把安全生產當作頭等大事來抓 。十八大以來 ，以習近平為核心的黨中央高度重視安全生產工作 ，習近平總書記就牢固樹立安全發展理念 ，落實安全生產責任 ，多次發表重要講話 ，作出重要批示 ，鮮明提出堅持人民至上 、生命至上“兩個至上” ，統籌發展和安全“兩件大事”等一係列新理念新論斷 ，係統科學回答了如何認識安全生產 、如何做好安全生產等重大理論和現實問題 ，蘊含著深刻的辯證思維 、係統觀念和科學方法 ，為尊龍凱時做好安全生產工作指明了方向 ，提供了遵循 。各公司 、各部門 ，各級領導幹部要認真學習總書記關於安全生產的重要論述 ，深刻領悟其中的立場 、觀點和方法 ，深刻領悟基本原則和底線思維 ，深刻領悟勇於擔當 、狠抓落實的工作要求 ，牢記囑托 ，勇毅篤行 。嚴格遵守安全生產法 ，以主體責任落實推動安全工作落實 。做到“五到位” 、抓好“五落實” 。

二要深刻汲取事故教訓 ，進一步搞好安全生產大檢查 ，隱患排查大整治活動 。無數次事故的發生暴露出一個共同的問題就是企業安全生產意識淡漠 ，責任落實不到位 ，管理工作鬆懈，隱患排查不深入 ，問題整改不徹底 。這是深層次的重大問題和無數次血的教訓 。尊龍凱時一定要以此為鑒 ，深刻反思工作中存在的差距和不足 ，舉一反三 ，緊繃“安全弦” ，織密“責任網” ，做到“五個堅持” ，深入紮實地開展好為期三個月的安全生產大檢查 、隱患大整治活動 。

    第一個堅持是堅持深的精神 ，即 ：深入一線檢查 ，深挖問題隱患 ，深層分析原因 ，深化整改整治 。進一步強化隱患就是事故的理念 ，狠抓隱患排查 。各公司經營班子成員 ，特別是公司主要負責人要牢固樹立底線思維 ，強化憂患意識 ，必須把安全責任放在心裏 、扛在肩上 、抓在手中 ，撲下身子 ，帶領幹部員工以上率下 ，傳導壓力 ，腳踏實地抓好安全意識大教育 、安全隱患大排查 、安全問題大整治 、安全責任大落實 。安全生產不能搞形式主義 ，不能做表麵文章 ，深刻吸取事故教訓 ，著力提高事故隱患排查整治的質效 。

    第二個堅持是堅持細的舉措 ，確保安全問題早發現 、安全隱患早整治 。要從細節著手 ，從細節發力 ，把安全工作滲透到每個環節 ，把安全監管責任落實到生產一線的每一個崗位，每一道工序 。確保事事有人盯 ，件件有人抓 ，不放過任何一個漏洞 ，不丟掉任何一個盲點 ，不留下任何一個隱患 。建立安全隱患整改清單 ，嚴格整改責任 、整改標準 、整改時限 。做到措施不到位不放過 ，問題不解決不放過 ，隱患不消除不放過 。把安全生產保障工作落實到冬季供熱的全過程 ，真正做到防禍於未萌 ，防患於未然 ，將風險化解於無形 。

    第三個堅持是堅持實的作風 ，把安全生產監管工作落到實處 。安全生產隱患排查整治工作向來是一分部署 ，九分落實 ，要在求真務實上下功夫，在強化責任落實上下功夫 。尤其要把“四不兩直”的工作方法作為抓落實的重要手段 ，務實功 、查實情 、求實效 ，對突查暗訪中發現的問題 ，列出責任清單 ，是誰的問題由誰來整改。做到風險清倉見底 ，隱患動態清零 。對落實不力 、整改不到位的，必須嚴肅問責 。冬季是安全生產事故的高發期 ，更是尊龍凱時保障供熱安全的重要時段 ，尊龍凱時一定要把安全隱患整治到位 ，把安全風險管控措施落實到位 ，確保安全生產各項工作取得紮實成效 。

    第四個堅持是堅持嚴的要求 ，安全生產監管工作 ，要始終保持嚴格的總基調 ，形成高壓態勢 ，堅持“嚴”字當頭 ，嚴格標準 ，嚴格管理 ，堅持原則不循私情 ，敢於碰硬 。以鐵的製度 ，鐵的麵孔 ，鐵的手段 ，確保安全生產的各項製度不折不扣落到實處 。

    第五個堅持是堅持快的應急,安全生產應急管理 、事故救援工作 ，必須做到一個快字 。事故就是命令 ，時間就是生命 ，對急 、難 、險 、重任務一定要快速反應 ，快速出擊 ，在第一時間到達現場 ，絕對不可絲毫懈怠 。應急救援是遏製事故危害的最後一道防線 ，訓練於平時 ，受益於險時 ，在關鍵時刻能夠起到亡羊補牢的作用 ，對於降低事故損失是有十分重要的價值 。各公司要高度重視做好應急物資儲備和應急預案演練工作 。通過應急演練模擬實踐 ，錘煉隊伍 ，著力提高快速反應能力 ，組織協調能力 ，事故搶險能力，自救互救能力 。提升應急工作的質量和水平 。

    三是牢固樹立長期作戰的思想 ，防止產生厭倦思想和僥幸心理 。安全生產是企業的永恒主題 ，重在經常 ，貴在堅持 。從近期連續多起安全生產傷亡事故血的教訓中 ，要進一步深刻認識安全生產工作的長期性 、艱難性 、複雜性 、危害性和重要性 。必須把安全生產工作擺在首要位置 ，保持工作耐心和安全定力 ，始終堅持“三個導向” 。

    第一個導向是政治導向 。從講政治 、講發展 、講民生的高度 ，進一步提高政治站位 ，進一步清醒認識做好安全生產工作的重大意義和責任擔當 ，進一步增強抓安全工作的政治自覺 、思想自覺和行動自覺 。以時時放心不下的責任心和舍我其誰的使命感做好安全生產工作 ，確保全公司安全生產形勢持續穩定 ，冬季供熱平穩運行 ，讓各級領導放心 ，人民群眾滿意 。

    第二個導向是問題導向 。增強憂患意識 ，堅持居安思危 ，聚焦短板弱項 ，以發現問題為出發點，以解決問題為著力點 ，以萬無一失為落腳點 ，經常抓 ，反複抓 ，抓反複 ，發揚連續作戰和攻堅克難的精神 ，要一仗接著一仗打 ，一關接著一關過 。做安全生產工作 ，必須要善於發現問題 ，敢於正視問題 ，把問題意識和問題導向貫穿於工作的全過程 ，不斷發現問題 ，徹底解決問題 。目前 ，尊龍凱時的冬季供熱已經進入了關鍵期 ，而且每年都要經曆“兩節”“兩會”的重要時段 ，麵臨嚴峻考驗 ，特別是近日多地普降大雪 ，氣溫發生了斷崖式下降 ，據國家氣象部門預報 ，近期華北地區最低氣溫將達到零下20度 ，創造了建國以來的最低記錄 ，可以說百年少見 。給安全生產工作帶來了很大挑戰 。安全保障工作責任重大 ，任務繁重 ，尊龍凱時必須要以一貫之的精神 ，務必保持高度警覺 ，以過硬的作風 ，嚴格的製度，精細化的管理 ，切實增強安全防範工作的敏銳性 、前瞻性 。做到精準發力 ，防微杜漸 。做好預防大文章 ，築牢安全“防火牆” 。

    第三個導向是目標導向 。尊龍凱時慧居科技公司安全生產的總體目標是 ，責任零缺失 ，工作零失誤 ，隱患零容忍 ，事故零發生 。目標十分明確 ，製度具體嚴格 ，落實不打折扣 ，監管不徇私情 。尊龍凱時要團結一致 ，凝聚共識 ，緊盯目標 ，強化責任 ，鉚足幹勁 ，紮實工作 ，千方百計 ，不達目標 ，決不罷休 。為建設本質安全型企業目標而努力奮鬥 。

    慧居科技總經理李寶山強調 ，本次會議開的非常及時，也非常重要 ，更是和以往的安全生產會議不一樣 。因為呂梁的這次火災事故 ，是一次血的教訓 。事故正好發生在習近平總書記出席亞太經合組織工商領導人峰會之際 ，也是國務院對各省安全生產和消防工作考核巡查之際 ，社會影響極其惡劣 。尊龍凱時要以這次事故喚起每個人的良知 、責任心和安全意識 。也要通過培育 、引領 、滲透 ，使大家切實認識到 ，安全生產不僅是為了公司 ，更是為了自己 ，為了家庭幸福 。在工作中 ，知道為什麽要這麽做 ，怎麽做才是安全的 ，才能促使大家提升自我保護意識 。

    一要高度重視一把手的第一責任問題 。在今年5月8號召開的安全生產百日行動總結會上 ，對一把手的第一責任已經強調過 ，一把手要做到“五帶頭” ，即帶頭研究組織本公司重大事故隱患排查整治 、帶頭落實全員安全生產崗位責任 、帶頭對危險作業開展排查整治 、帶頭對外包工程等生產經營活動開展排查整治 、帶頭開展事故應急救援演練活動 。

    尊龍凱時國家的《安全生產法》對生產經營單位的第一責任人負有七項職責規定 。一是建立健全並落實本單位全員安全生產責任製 ，加強安全生產標準化建設 ；二是組織製定並實施本單位安全生產規章製度和操作規程 ；三是組織製定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃 ；四是保證本單位安全生產投入的有效實施 ；五是組織建立並落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機製 ，督促 、檢查本單位的安全生產工作 ，及時消除生產安全事故隱患 ；六是組織製定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案 ；七是及時 、如實報告生產安全情況 。作為各子公司的一把手 ，要把這些職責“焊”在腦子裏 。這七項職責用“三字經”概述 ，就是 ：定責任 、建製度 、抓培訓 、保投入 、除隱患 、強演練 、速上報 。大家要不折不扣的發揮好主導作用 ，在落實安全生產管理責任的同時 ，要身體力行 ，深入一線 ，靠前指揮 ，安全培訓要在場 ，隱患排查要在場 ，應急演練要在場 。一把手的重視程度 、參與程度 ，直接決定著各子公司安全生產工作的效果 ，如果一把手安全意識不到位 ，安全責任不落實 ，那公司的安全生產也就成了一句空話 。所以 ，落實企業主體責任 ，一把手是關鍵中的關鍵 、重點中的重點 、核心中的核心 。

    守好安全生產基本盤 、基本麵 ，築牢供熱企業安全底線 ，需要一把手這個第一責任人全麵落實安全生產管理責任 ，重點抓好所在公司的安全生產思想認識提升 、主體責任落實 、製度剛性執行及獎懲機製設置 ，形成安全生產管理的良性閉環 。

    二要高度重視 、堅決貫徹落實習總書記的重要指示精神 。習近平總書記對安全生產工作一直都很重視 ，針對這次華北 、黃淮等地普降大雪，氣溫斷崖式下降的特殊氣候情況 ，習近平總書記就防凍 、防寒 、防災和保護人民群眾生命財產安全專門做出的重要指示 。全公司要高度重視 ，堅決貫徹執行 。當前 ，下了兩場大雪 ，山西提前進入到了多年未遇的極度嚴寒期 ，前兩天大同最低氣溫達到零下30度 ，天氣預報預測 ，這一周大同最低還將達到零下28度 ，朔州最低零下25度 。呼倫貝爾更是在上周達到今冬到目前的最低氣溫——零下47度 ，本周預測最低氣溫也會在零下30度以下 。這個時期 ，臨近年底 ，人們用火 、用電 、用氣量明顯增加 ，傳統節日 、大型活動集中 ，又加上最近的氣候不穩定 ，正好處在各類事故易發 、多發的時期 。安全生產各類風險交織疊加 ，安全生產形勢已經到了刻不容緩的嚴峻時期 。因此 ，大家必須高度重視 ，切實提高政治站位 。供熱事關群眾民生福祉 ，事關百姓生命財產安全 ，所以一定要緊緊圍繞供熱保障 、供熱安全 ，以高度的責任感 、使命感 ，嚴格做好嚴寒期供熱保障工作 ，紮實推進各項安全生產工作 。

    三要重點抓好消防安全工作 。各公司要針對最近嚴寒期 、年終歲尾安全生產工作的規律和特點 ，主抓消防安全生產責任落實 ，加強重點場所火災風險管控和隱患排查治理 ，有效防範化解重大消防安全風險 ，堅決維護消防安全形勢穩定 。同時 ，各公司還要嚴格落實領導幹部在崗帶班 、重要崗位24小時值班值守和信息報告製度 。要加強對轄區火災高風險場所的排查 ，修訂完善應急救援處置預案 ，開展針對性訓練 ，提升處置能力 。安監部門要結合呂梁這起火災事故案例 ，指導各公司開展事故警示教育活動 ，剖析起火原因 ，解讀事故教訓 。還要指導各公司加強員工消防培訓 ，掌握初起火災撲救、安全用火 、用電和火災自救逃生知識 。

    四要重視輿情問題 。由於天氣原因 ，最近很多地方的輿情壓力大增 ，這就要求各公司的運行部門 ，在做好安全生產工作的同時 ，應對好輿情問題 。有輿情不得推諉延誤 ，要快速解決問題 ，確保老百姓家中溫度達標 ，增強老百姓的信任感和認同感。

    安全生產無小事 ，須臾片刻不放鬆 。慧居科技要主動承擔起安全生產工作的責任和使命 ，進一步增強大局意識 、責任意識和憂患意識 ，始終做到守土有責 、守土負責 、守土盡責 ，為確保公司安全生產形勢持續穩定 ，做出更多 、更大的貢獻 。